（三）书店成功持续经营的几种模式
      尽管传统实体书店已经风光不再，大量书店退出市场，但仍有一部分书店面对新技术的挑战和书业生存环境的严酷，实现了书店的持续经营。通过调查发现，广东书店能持续经营的主要有几种模式。
     1、多元化经营模式
      多元化经营是规避风险的一种经营策略，多年以来，国内不少书店已进行了尝试，有赢有败。在对广东实体书店进行调研的过程中，以图书经营为核心，以书店为平台，开展相关文化产品的销售，是近些年来不少实体书店采取的经营模式。不少书店也是因为近年来图书主业经营压力增大，不得不进行相关产品销售延伸拓展。东莞永正图书公司高峰时期有30多家分店，经营面积超过50000平方米，在图书经营日渐困难的情况下，关闭部分亏损门店，开展图书出版和图书数字化等相关经营，成为中国移动阅读基地内容提供商，年收益可观；成立已20年的东莞书香世家从2006年开始从书店卖场转向文化卖场，进行图书、办公用品、文体用品、数码等相关产品多元化经营，获得了书店的继续发展。
      2、转型经营模式
      在书业遭受多重危机之际，不少书店成功进行转型，利用图书经营的经验、人力资源和业务积累，从单一零售走向其他图书销售形式。深圳最早成立的民营书店瞭望书店，曾是深圳最大的民营实体书店，深圳新华集团几大书城的相继成立，加上网购等冲击，书店从2004年开始经营转型，退出零售市场，专业从事馆配业务，业务已覆盖广东、湖南、广西等省区，成为广东最大的馆配商之一。  
      3、创新经营模式
      2011年开设的广州方所书店，以独特的经营方式引起媒体和读者关注。该店以一个时装品牌为依托，精心设计店堂布置，融合服饰、艺术、文化、书香、咖啡为一体，营造了全新的书店氛围，书店经营状况良好。佛山凌宇书店通过举办书展，将图书销售延伸到社区、企业的方式，贯彻政府倡导的文化惠民理念，获得政府图书指定采购单位资格；佛山东方书城与市图书馆合作，通过读者在卖场选书，图书馆买单的形式，让读者及时看到新书，同时扩大了书店销售，馆店实现共赢。
      4、地产合作经营模式
      书店的文化属性吸引了一些地产商的关注，一些大型购物广场、或者一些大型楼盘，希望通过书店进驻，带来读者和人气，提升地产的文化格调而获得物业升值。为吸引书店进场，开发商常常以低租金或者利益分成方式和书店合作。佛山东方书城的背景是房地产开发商，第一个卖场于2002开设在自家的购物广场，10年来通过在自己的物业、或者与其他地产商的合作，总经营面积超过14000平方米；成立于1993年的珠海文华书城，通过和地产商合作，进行文化卖场经营，已拥有10家门店，去年获得全国连锁资格，和商业地产冠军万达集团进行合作，已走出广东，将书店开到武汉、湖南等地。
      5、政府扶持经营模式
      图书是一种特殊商品，文化精神属性是其重要组成部分。在建设文化强省的过程中，一些地方政府意识到书店在文化建设、文化积累和文化教育方面的重要性，希望保持书店在城市里的文化地标地位，不仅大力倡导大众阅读，而且对书店给予优惠政策或补助。如深圳友谊书城，政府以较低租金提供场地，加上书店人员的悉心经营，保证了书店的持续经营，从1991年至今友谊书城在深圳关外地区开设了10间门店，总营业面积超过4万平方米，满足了关外市民的阅读需求；东莞清溪镇新世纪书店开业十年来，成为镇里的文化中心，镇政府始终给予免租政策。
在调查中发现，在持续经营的书店中，往往采用的不是单一模式，而是根据自身条件和优势、劣势，多方拓展，多维使用。比如珠海文华书城，通过与地产商合作开设大卖场，而卖场不囿于传统卖场经营，以卖场为平台，转型为文化卖场，就如台湾诚品，更像文化精品大卖场，让读者获得更好更丰富体验，实现卖场销售的提升。再如东莞书香世家，不仅仅在卖场进行文具、文体、早教等相关文化产品销售，同时进行物业经营，通过租赁场地获取更高收益。
      （四）  结  语
      从上世纪90年代初国内出版比尔﹒盖茨的《未来之路》，从数字化梦想到数字化时代扑面而来，在这个信息化急速发展的时代，作为传统书店，除了转型、创新，没有退路。但是在当下实体书店迅速减少、许多书店面临随时关闭的危境下，政府的关注和支持尤为重要。一方面，政府可以通过提供低租或免租公房、补贴租金等资金扶持减少书店成本压力，让书店有机会存活下来；另一方面，政府通过制定积极政策，在税收方面减、免书店税收。同时，政府要加强领导，规范图书市场的有序竞争，创造公平、透明、合理的市场竞争环境。也可倡导书店和动漫等相关文化产业的结合，鼓励书店以图书经营为基础的多元文化创新经营。而书店要获得长久发展和持续经营，也应顺应时势大胆创新，以创造读者体验为核心，引进新技术和新模式，创造数字化时代的书店新形象。唯有如此，才能在信息2.0、3.0时代、甚至更远的时间让书店获得持续经营和发展。（文：李爱民）