按协会2016年工作计划，5月26日至28日，我会组织理事单位一行13人对重庆五洲世纪文化产业投资集团、重庆西西弗书店和重庆方所书店进行了考察和交流、学习，探讨他们成功的发展经验。

一、重庆五洲世纪文化产业投资集团

5月27日上午，考察团一行走进位于重庆渝北区洪湖西路上丁企业公园15栋楼的重庆五洲世纪文化产业投资集团有限公司（以下简称“五洲世纪集团”），受到五洲世纪集团的热烈欢迎。

在集团徐登权董事长的带领下，通过通道两面墙壁绘制的公司发展长廊，介绍了公司的创立、发展情况和未来规划。从2005年以3000元创立重庆五洲图书发行有限公司，经过10年发展，2015年五洲世纪集团实现销售码洋15亿元，位居中国民营书业前列。近五年来，五洲世纪集团累计销售码洋超过50亿元，并以平均每年20%到30%的速度增长。目前已经成长为国内排名前列的民营书业企业，也是重庆市规模最大的民营文化企业之一。

公司主营图书策划与发行、教育信息化建设、文化教育产业投资开发等业务，下辖重庆五洲世纪文化传媒有限公司、重庆五洲世纪教育科技有限公司、重庆五洲世纪文化产业开发有限公司、江西国育图书发行有限公司、北京五洲时代天华文化传媒有限公司、五洲博尔文化传媒（北京）有限公司、重庆五洲海斯特印务有限公司、重庆五洲世纪文脉文化传播有限公司等八家子公司。

面向未来，公司制定了2016-2020五年规划，坚持以“科技创新、资本融合”为抓手，着重强化和发挥文化企业的三个作用，建设一个中心--五洲世纪文化创意中心，打造两个平台--幼儿教育云平台、K12教育云平台，发展三个板块--文化、教育、科技，打造四个上市主体--五洲世纪文化传媒、五洲世纪教育科技、五洲时代天华、五洲博尔，力争在三年内成为重庆市首家登陆A股的文化上市企业，实现“百亿集团”目标。

10年时间从3000元起家到15亿年销售，成为出版物民营发行业翘楚，确实值得让人思考，通过现场考察和面对面交流，有几点感想：

1、敢想敢做，走在时代的前列。

俗话说“早起的鸟儿有食搵”，五洲世纪紧随国家政策，在党的十八届三中全会提出的“积极发展混合所有制经济”“推动文化企业跨地区、跨行业、跨所有制兼并重组”等精神指引下， 2009年与重庆出版集团联姻，共同组建重庆五洲文化传媒集团有限公司，是西南部地区首个国有出版单位与民营图书发行公司联合推出的跨所有制企业。2014年1月重庆五洲文化传媒集团有限公司与北京两家民营书业企业分别合资组建北京五洲时代天华文化传媒有限公司、五洲博尔文化传媒（北京）有限公司，该次兼并合资被列为2014年中国出版业10件大事之一。这些合资、兼并活动无疑壮大了五洲世纪集团的实力，提升了集团的品牌影响。

2、长袖善舞，着力品牌资源和资本运营。

徐登权董事长在交流发言中表示，无论做什么行业，要做就要做好，做到行业第一，将会带来更多好处。五洲世纪集团遵循“文化为本、教育为魂、科技为先、内容为王”的价值观，将企业做到位居中国民营企业前列、成为重庆市最大的民营文化企业之一，品牌资源成为公司发展的前驱力。集团发展获得本地政府的推动，以低地价获得20多亩建设用地，将投资5亿元建造五洲世纪文化创意中心，打造集五洲世纪集团总部基地、旗舰级“中国最美书店”、西部文化产业孵化平台、集群式博物馆及创意文化综合体为一体的文化创意产业集群基地。

3、用好资源平台，实现管理规范，服务极其细致。

对2009年五洲世纪与重庆出版集团合资成立混合所有制公司，徐登权董事长感悟最深的是，一是更多受到政府的关注，合资前政府领导五年来一次公司，合资后政府领导一年来五次了解公司情况，企业与政府之间的交流变得很通畅；二是学习国有企业，实现了公司的规范管理，为公司上市打好基础。

从考察团抵达重庆，就展现了五洲世纪集团的细致服务，从接送到活动安排，将短暂的时间安排得丰富多彩。从到达公司门口到楼上会议室，门口电子屏播放着欢迎辞，每层楼梯电梯旁的电子屏播放着欢迎辞。在办公空间，每张办公桌上摆放着绿色的盆栽，加上员工的笑容，让办公空间绿意融融、协调和谐。出版物发行是服务行业，服务是开拓市场三大关键词之一，五洲世纪集团已在四川、广东、安徽、贵州、河南、河北、江西等七省设立了营销机构，市场遍及全国三十余个省份，可见企业拓展市场、服务客户的强大力量。

二、重庆西西弗书店和重庆方所书店

4月28日分别考察了重庆西西弗书店和重庆方所书店，两家都是实体书店，但在经营模式和书店风格上都有差别。

重庆西西弗书店是西西弗书店走出贵州的第一个落脚城市。目前西西弗在全国有40家书店，在重庆有6家书店，我们参观的是三峡广场店。书店位于广场负一层，实际是广场设计的一个天井，乘扶梯下去，可以见到左侧花木植物掩映的露天咖啡和西西弗书店&矢量咖啡的门楣。时间尚早，天井内其他店铺还没营业，走进书店，已有数位读者围着一张长木桌伏案阅读。

据西西弗文化传播有限公司董事长金伟竹介绍，该店经营面积840平方米，是西西弗书店中面积较大的书店，年销售超过一千万元，其中图书占80%，咖啡占15%，其他占5%。对于西西弗书店能够快速发展原因，他认为西西弗表面看起来只是一个实体书店，但已将书店做成标准化，复制起来自然快速。西西弗书店单店面积一般在四、五百平方米，图书是经营的主体，遵照“引导大众精品阅读，参与构成本地精神文化，助益人们生活成长事业”的经营理念，对图书品种精挑细选，极力符合读者阅读需求。西西弗书店后台有一个强大的技术团队，从事开发系统，大数据分析，精准化定位等多项运作，他们依靠系统大数据分析，精准定位到哪个品种应该进入哪个门店，副本量应该是多少，而这些都是系统通过分析之后自动生成的，这也使得将书店做成标准化成为可能。

重庆方所书店位于江北区阳光世纪购物中心，经营面积达2400平方米。走进书店，整个店灯光把控很到位，光线偏暗但却不会影响看书。三面都是敞开式玻璃出入门，让人感觉书店是个自由自在的文化空间。为了体现山城风貌，方所重庆店内特意修建了一条长长的斜坡，两侧就是高低起伏的书架。开业以来，这已经成了一处景点，我们看到读者从高处走向低处，一侧是顶天立地的书架，一侧则是三层书架，倚在低书架边读书，“坡下”的风景一览无余。在美学生活区，货架上陈列着各种绿色植物盆栽，两位打扮入时的女性读者拿着手机拍个不停。日本的铁壶，台湾的茶具，还有来自美国、仅有时针的钟等，这些商品的关注度绝不比方所最引以为傲的港台原版图书少。咖啡区在方所不仅是标配，面积和座位数都已经和当前市面上任意一家单体咖啡馆相当。书店精巧的设计、独具特色的文化氛围，配上图书、文创产品、文化艺术活动，让方所书店很快在重庆站稳脚跟，受到读者的欢迎。在书店的11层木制台阶上，坐着阅读的市民。考察团一行和来自广州的高店长坐在木台阶上合影留念。

考察完两家实体书店，虽然风格各异，运营模式不尽相同，但他们在书业逆境中崛起，成为实体书店中的佼佼者。为行业提供了借鉴和参考，推动行业转型、创新发展。

      1、西西弗、方所书店的成功开办为实体书店的生存与发展提供了另一种可

能。虽然方所书店图书+自主品牌服装难以复制，但可以开阔书店经营人的思想，从更多角度来设想如何做好实体书店。

      2、西西弗书店将传统书店与互联网相融合，通过大数据实现书店的标准化，

减少人力，成功开店，值得仍沉浸在传统经营中的书店多多思考。

          3、无论是西西弗还是方所，都是知名品牌实体书店。正是其品牌的影响力，不仅获得读者、名家名人的关注，为书店带来人流和人脉资源，同时也会获得资本、商家等关注，为书店开疆拓土创造了条件。